自2013年起，沒題1994年及以後出生的役男僅須接受4個月的軍事訓練，而1994年以前出生的役男則仍須服役12個月。

我們今天就要進一步統一思想：有育把大力清理和規範涉企收費與深化簡政放權放到同等重要的位置，從源頭上降低企業製度性交易成本今年以來，沒題電影產業呈現出增速放緩的趨勢。

當然渠道有自己的價值，有育如果我們看重了渠道價值，而不僅僅是壟斷一個渠道，為我的作品做無障礙傳播，那也不排除在適當時候去介入渠道。到目前為止，沒題我們沒有投資影院。宣布停止旗下視頻網站先看網的業務，有育並完成一輪裁員。還需要更多的時間去培養，沒題一般來講，一個人經曆兩三個項目，就會變得比較成熟了。如，有育劉同經曆過《誰的青春不迷茫》、有育孫永煥經曆過《左耳》……我選人是打破部門界限的，他可能是下麵影業公司的負責人，也可能是下麵藝人、宣傳、產品包裝等，他們帶著自己部門的經驗，需要補足其他方麵的經驗。

我們希望有這樣一個市場環境，沒題並不在於非要控製一個渠道才能實現這種公平。記者：有育你在今年裁員時提到光線計劃建立一個製片人團隊，有育目前的進度和困難是怎樣的？王長田：最重要的是人要一個個培養，公司已經有不少人介入到項目從早期開始到後期各個環節。還需要更多的時間去培養，沒題一般來講，一個人經曆兩三個項目，就會變得比較成熟了。

如，有育劉同經曆過《誰的青春不迷茫》、有育孫永煥經曆過《左耳》……我選人是打破部門界限的，他可能是下麵影業公司的負責人，也可能是下麵藝人、宣傳、產品包裝等，他們帶著自己部門的經驗，需要補足其他方麵的經驗。我們希望有這樣一個市場環境，沒題並不在於非要控製一個渠道才能實現這種公平。記者：有育你在今年裁員時提到光線計劃建立一個製片人團隊，有育目前的進度和困難是怎樣的？王長田：最重要的是人要一個個培養，公司已經有不少人介入到項目從早期開始到後期各個環節。記者：沒題你如何看待發行與渠道的關係？光線是否有自建渠道或與某個院線更深度綁定的計劃？王長田：沒題總體來講，市場進入了內容為王的時代，在整個文化娛樂大部分細分的領域都呈現了這種特征，但是渠道的價值也不可低估。

貓眼在電影行業幾乎每個環節都參與了，包括預售、地方宣傳、影院協調等等。但我們會在方式上選擇，對它的價值進行對比，而不是賭一口氣，非要建成完整的產業鏈去打通上下遊。

大盤數據整體放緩的情況下，光線卻在不久前宣布，其10年累計票房突破200億，今年的頭幾部影片，也讓光線連續三年成為票房冠軍。其次，我們談票房，票房觀眾買單。確定項目、劇本、選擇導演演員、拍攝監督和參與，營銷策略的確定和過程，以及未來衍生品開發。在美國，係列影片會成為電影票房的主導力量，係列電影又大部分來自IP。

問題不是出在IP上，是出在影片製作上，浮躁、品質不高等等。光線原來的團隊和貓眼有一個更加緊密的結合。但在科幻、魔幻、玄幻、動畫等主要領域可能都是IP電影為主。一個電視劇放在湖南衛視和二三線衛視呈現的價值是不一樣的，並不是作品的變化，而是渠道本身帶來的附加值。

宣布票房破200億當天，王長田在內部信中提出自己的幾個焦慮點，並給光線全員加薪15%。中國的電影公司實際上都非常弱小，不掙錢隻圖票房的虛名實際上是沒有意義的，如製作成本營銷成本都很高，不賺錢就陷入一個惡性循環。

我們重視，但是會通過合適的手段去整合資源。跟影院打交道貓眼更有優勢，在宣傳、路演、活動，包括與影院溝通上，兩個團隊會適當整合。

記者：你如何看待IP電影？如何判斷它未來的趨勢？王長田：其實不管我們怎麽看IP電影，它都將在未來主導電影市場，這個趨勢必須看到。影片本身市場價值是最重要的，我們取得一些好的票房是因為我們生產了一些頭部產品，創造了一些市場奇跡。來源：21世紀經濟報道責任編輯：周夏瑩。中國電影用四分之一的時間走美國電影的路程，這個趨勢我認為會一致。比如《美人魚》、《從你的全世界路過》等。在個別領域，如喜劇、風格獨特的原創電影，IP作用可能並不大。

現在基本上達到我要求的有五六個人，我的目標是20個。第三，商業上的成功對光線非常重要，我們很在乎影片利潤。

在中國，IP電影還在發展初期，一些製作不成功的IP電影影響了觀眾對於IP電影的看法。中國電影市場未來會被20個左右的IP電影所占據。

我希望通過項目運作讓這些製片人了解整個創作過程。光線對渠道的思考是，如果這個渠道是市場化的，是相對來說充分競爭的，那我們未必要擁有一個渠道。

第一它的數量多，第二他們經曆的項目多，貓眼一年的經營額是150億以上，光線的票房規模跟它沒法比。三四線城市從票房總量來講是超過一線，甚至二線市場，它確實是廣闊的市場。接下來要重視的，是在IP轉化過程中，怎麽能夠提高品質。並投資籌建中關村銀行……領跑者光線在焦慮什麽？記者：作為連續三年的票房冠軍，你認為光線持續保持行業領頭的原因是什麽？王長田：有幾個原因，一是對內容的專注，這幾年實際上我們在不斷收縮戰線，人力物力財力資源都撲在電影上，我們應該是在電影領域投入最多的一家公司。

賺了錢，才有能力去補貼那些虧損的影片，嚐試創新的影片、藝術片，或扶持新導演，這是我們一個重要的商業思路。記者：你對三四線市場的判斷是怎樣的？光線對此的布局是怎樣的？王長田：光線投資了貓眼之後，我們發現貓眼這個團隊在三四線城市有更好的優勢

原標題：元宵節將現“半影月食”天象公眾可賞“帶食月落”中國青年報·中青在線記者章正/攝。

原標題：17歲留守少年之死中國青年報·中青在線記者章正來源：中國青年報（2017年02月09日05版）小寶的父親正在整理小寶的遺物2015年9月25日，唐河縣檢察院以範澤旭犯受賄罪、巨額財產來源不明罪向唐河縣法院提起公訴，法院公開開庭審理了此案。

2001年10月，主營醫療產品的鄭州某公司經理劉某找到範澤旭，向醫院推銷檢驗試劑等產品，並承諾，隻要範澤旭同意采購其公司的產品，每年會根據盈利情況給與一定的“感謝費”，範澤旭同意了該醫院采購劉某公司的產品。犯巨額財產來源不明罪判處其有期徒刑六年，決定執行有期徒刑十四年，並處罰金200萬元。檢察機關指控，2001年2月，範澤旭開始擔任南陽市中心醫院檢驗科主任，2013年兼任醫院門診辦公室主任。檢察機關另查明，範澤旭擁有的資產明顯超過合法收入，有919萬元資產不能說明合法來源，涉嫌巨額財產來源不明罪。

經河南省唐河縣檢察院偵查終結並提起公訴，近日，該縣法院一審以範澤旭犯受賄罪、巨額財產來源不明罪，數罪並罰，決定執行有期徒刑十四年，並處罰金200萬元。責任編輯：張小雅。

從第一筆受賄開始，範澤旭在“我不收錢，就便宜了藥販子”思想支配下，單獨或夥同該檢驗科副主任施某（另案處理）多次收受南陽某器械公司、河南鄭州某器械醫療公司等經銷商感謝費637萬元，其中範澤旭分獲546萬元，施某分獲91萬元，並為上述人員在向南陽市中心醫院供應試劑和檢驗耗材過程中提供幫助，使經銷商公司謀取巨額利潤。”河南省南陽市中心醫院原檢驗科主任範澤旭在醫療器械經銷商供貨之際，就是抱著這樣的心態，利用職務之便，單獨或夥同他人多次收受醫療器械經銷商637萬元，個人分獲546萬元，為經銷商在向醫院供應試劑和檢驗耗材過程中提供幫助，他另有900餘萬元巨額財產不能說明合法來源。

法庭經審理，以範澤旭犯受賄罪判處其有期徒刑十二年，並處罰金200萬元。從2001年到2015年5月，該醫院檢驗科一直使用劉某公司檢驗耗材等產品，劉某也兌現了承諾，先後14次送給範澤旭感謝費。